山鋼奇跡 如何鑄就

時(shí)間：2025-07-30 來源：新聞傳媒中心

時(shí)值盛夏，萬物爭榮。

在日照公司，首次調(diào)試生產(chǎn)的冷軋汽車用增強(qiáng)成形性雙相鋼順利下線并交付客戶。產(chǎn)品憑借優(yōu)異的耐腐蝕性和成型性，在國內(nèi)汽車板供應(yīng)商中脫穎而出。

在濟(jì)南鋼城基地，智慧煉鋼集控中心讓生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)時(shí)畫面和數(shù)據(jù)一目了然。借助“智慧大腦”，職工在操作臺(tái)前動(dòng)動(dòng)手指就能精準(zhǔn)操控?zé)掍摰娜^程。

在山鋼股份IMC（一體化營銷平臺(tái)）調(diào)試現(xiàn)場，200余名職工分秒必爭地進(jìn)行一輪輪模擬調(diào)試。平臺(tái)將推行訂單集中一貫制管理，提升服務(wù)用戶的質(zhì)量與內(nèi)部管控的效能。隨著全新系統(tǒng)、全新流程與全新管理模式的逐步完善，實(shí)現(xiàn)更快響應(yīng)、更優(yōu)服務(wù)、更精準(zhǔn)運(yùn)行的目標(biāo)近在眼前。

市場浪潮奔涌不息，山鋼集團(tuán)的奮進(jìn)之路從未停歇，發(fā)展的韌性在一次次挑戰(zhàn)中愈發(fā)強(qiáng)勁，創(chuàng)新的動(dòng)能在一次次突破中愈發(fā)澎湃，奮斗者踏浪前行的堅(jiān)實(shí)步伐，書寫著企業(yè)銳意革新的創(chuàng)新篇章。

破繭蝶變

“山鋼的發(fā)展步伐，必須提速了！”

作為山東省屬骨干企業(yè)和中國鋼鐵工業(yè)的重要力量，山鋼集團(tuán)正處于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的歷史關(guān)口。在依托中國寶武的合資協(xié)同以及賦能支撐，深度融入沿江沿海“彎弓搭箭”戰(zhàn)略布局的新形勢下，山鋼集團(tuán)既迎來重大發(fā)展機(jī)遇，也面臨“逆水行舟、不進(jìn)則退”的壓力。

轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)期的山鋼，經(jīng)歷著深層次變革帶來的轉(zhuǎn)型陣痛：盈利能力亟待增強(qiáng)、治理體系需要優(yōu)化、運(yùn)營質(zhì)量尚待提升、創(chuàng)新動(dòng)能仍需強(qiáng)化等一系列發(fā)展課題擺在面前。接踵而至的挑戰(zhàn)如同橫亙在前行道路上的重重關(guān)隘，磨礪著企業(yè)破局的智慧與承壓的韌性。

大道至簡，謀定后動(dòng)。山鋼集團(tuán)新領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持“變革求生”總基調(diào)，以“雙輪驅(qū)動(dòng)”戰(zhàn)略破題，秉持“透明、規(guī)范、高效”治理理念，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展擘畫出更富活力、更顯張力的嶄新藍(lán)圖。

“從‘扭虧增盈、歸母為正’到‘萬餉更薪、扭虧為盈’，山鋼正一步一個(gè)腳印地踏實(shí)向前。”山鋼集團(tuán)黨委書記、董事長張寶才堅(jiān)定地說，“因?yàn)橄嘈潘钥匆姡覀儼言S多不可能變成可能。要打造具有持續(xù)極強(qiáng)競爭力的鋼鐵集團(tuán)，仍然需要靠精神的崛起，自立自強(qiáng)、不畏風(fēng)雨，重鑄榮光、重塑輝煌。”

這份堅(jiān)定決心正轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的成效。今年上半年，山鋼集團(tuán)連續(xù)6個(gè)月實(shí)現(xiàn)經(jīng)營改善，連續(xù)4個(gè)月保持盈利，整體實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過半、任務(wù)過半”的既定目標(biāo)，展現(xiàn)出全面向好的局面。旗下兩家上市公司表現(xiàn)亮眼，山東鋼鐵成功實(shí)現(xiàn)扭虧，金嶺礦業(yè)利潤強(qiáng)勢增長。依托“雙輪驅(qū)動(dòng)”戰(zhàn)略的持續(xù)推進(jìn)，企業(yè)在資本運(yùn)作方面取得突破性進(jìn)展。

從生產(chǎn)制造領(lǐng)域的精益升級到經(jīng)營管理層面的效能提升，從產(chǎn)品迭代的創(chuàng)新突破到市場版圖的開拓拓展，在山鋼，一場深刻全面的變革正以前所未有的力度鋪展開來。

刀刃向內(nèi)

錨定改革深水區(qū)，以更大魄力推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新。張寶才強(qiáng)調(diào)，以“萬餉更薪”為綱，通過機(jī)制變革撬動(dòng)深層次思想變革，引領(lǐng)管理變革，催生發(fā)展新動(dòng)能，打造國有企業(yè)三項(xiàng)制度改革的“山鋼樣板”。

今年4月，山鋼集團(tuán)啟動(dòng)具有里程碑意義的“萬餉更薪”薪酬績效改革，配套出臺(tái)系統(tǒng)化改革方案并上線數(shù)字化評分系統(tǒng)，這標(biāo)志著變革進(jìn)入全面落地實(shí)施階段。

山鋼資本在市場化薪酬改革領(lǐng)域已積累了豐富經(jīng)驗(yàn)。早在幾年前，他們便率先打破傳統(tǒng)桎梏，構(gòu)建起一套科學(xué)完善的差異化薪酬體系：高層推行職業(yè)經(jīng)理人制度，讓決策層的薪酬與市場價(jià)值緊密掛鉤；中層實(shí)施績效強(qiáng)掛鉤機(jī)制，激發(fā)管理團(tuán)隊(duì)的內(nèi)在動(dòng)能；基層則創(chuàng)新打造差異化評價(jià)體系，讓每一位員工的付出都能得到精準(zhǔn)衡量。“頭雁引領(lǐng)—中樞聯(lián)動(dòng)—末梢激活”的全鏈條改革，助力山鋼資本經(jīng)營質(zhì)效持續(xù)攀升。

“我們的收入不再是簡單地由職級和職稱說了算，而是通過多維度的綜合評價(jià)來確定。個(gè)人的價(jià)值貢獻(xiàn)和工作業(yè)績得到了前所未有的重視，付出與回報(bào)的匹配度越來越高。”山鋼資本風(fēng)控法務(wù)部副經(jīng)理郭京峰談及這場改革帶來的變化時(shí)深有感觸地說。

業(yè)績“一目了然”，薪酬“一分高下”。今年以來，山鋼股份營銷總公司在“一人一表”的基礎(chǔ)上，將基本訂單任務(wù)所對應(yīng)的績效工資占比調(diào)整至50%以下，薪酬構(gòu)成的“重頭戲”是增量、增效、提成。營銷人員對各大類產(chǎn)品再度細(xì)分，精確到每個(gè)鋼種牌號、規(guī)格尺寸，并對照創(chuàng)效能力賦予其價(jià)值系數(shù)、對照個(gè)人完成情況賦予價(jià)格系數(shù)，每位客戶經(jīng)理都能清晰地算出自己每筆訂單的價(jià)值貢獻(xiàn)，以及對應(yīng)的提成獎(jiǎng)勵(lì)。

營銷總公司推行的“接單先算效，貢獻(xiàn)定薪酬”分配模式，是山鋼股份深化經(jīng)營管理改革的一個(gè)典型樣本。當(dāng)前，山鋼股份正持續(xù)構(gòu)建從“價(jià)值創(chuàng)造”到“價(jià)值分享”的動(dòng)能閉環(huán)，推動(dòng)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造與利益共享水平實(shí)現(xiàn)新突破。

在山信軟件，一系列舉措正持續(xù)點(diǎn)燃團(tuán)隊(duì)的奮斗熱情：競賽比拼增強(qiáng)干部職工干事創(chuàng)效的沖勁，獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)激發(fā)技術(shù)人員鉆研業(yè)務(wù)的韌勁，揭榜掛帥鼓足營銷人員開拓市場的闖勁。針對核心能力突出的二級單位，他們創(chuàng)新性地試水模擬股權(quán)改革——員工憑借實(shí)打?qū)嵉臉I(yè)績貢獻(xiàn)，收入突破百萬不再是遙不可及的夢想。打破傳統(tǒng)薪酬體系的“天花板”，讓個(gè)人價(jià)值與企業(yè)成長同頻共振，詮釋了“價(jià)值創(chuàng)造者得厚報(bào)，奮斗進(jìn)取者受尊崇”的理念。

同樣的變化發(fā)生在山東耐材，“干多干少、干好干壞真的是不一樣了！”這是近段時(shí)間耐材職工最直接的感受。山東耐材構(gòu)建起動(dòng)態(tài)激勵(lì)體系，薪酬結(jié)構(gòu)上推行“固浮比4:6”彈性機(jī)制，一線崗位浮動(dòng)部分高達(dá)70%，工資總額向創(chuàng)效單元傾斜，實(shí)施“靶向考核”機(jī)制，針對不同子公司特點(diǎn)制定多套考核方案，創(chuàng)新推出月度銷售冠軍專項(xiàng)激勵(lì)政策。

“干得好就能收獲更多，大家如今都搶著接任務(wù)。”山東耐材辦公室副主任劉軍坦言，動(dòng)態(tài)激勵(lì)機(jī)制激發(fā)了團(tuán)隊(duì)的內(nèi)在活力，“以業(yè)績論英雄”的氛圍愈發(fā)濃厚。

在這場以價(jià)值創(chuàng)造為核心的改革中，每名奮斗者都找到清晰的成長坐標(biāo)，在突破自我的征途上步履鏗鏘，積蓄著向上攀登的力量。

硬核突圍

“只要是能為公司創(chuàng)效的工作，我們絕不能說不行！”面對長期困擾鋼鐵行業(yè)的“鐵鋼界面鐵水溫降過高”難題，山鋼股份以破釜沉舟的決心發(fā)起了攻堅(jiān)戰(zhàn)。

鐵水溫降是提高鐵水入爐溫度、提升經(jīng)濟(jì)效益的重要指標(biāo)。“2023年，我們的綜合鐵水溫降高達(dá)156攝氏度，這個(gè)數(shù)字像一塊巨石壓在我們心頭。”山鋼股份制造管理部工作人員回憶道，“大家堅(jiān)信，越是硬骨頭，我們越要把它嚼碎了咽下去！”

憑借管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新的雙輪驅(qū)動(dòng)，團(tuán)隊(duì)最終交出了亮眼答卷——綜合鐵水溫降成功降至105攝氏度，實(shí)現(xiàn)51攝氏度的大幅下降。2025年3至5月期間，新動(dòng)區(qū)表現(xiàn)尤為突出，溫降改善至73攝氏度，一舉達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平。

沒有等出來的成功，只有拼出來的精彩。山鋼人堅(jiān)信，只要敢于向極限沖擊、不斷突破自我，就沒有逾越不了的險(xiǎn)峰、攻克不下的難關(guān)。

近日，山鋼股份順利通過日標(biāo)鋼板認(rèn)證復(fù)審，為拓展國際市場再添關(guān)鍵砝碼。這項(xiàng)認(rèn)證在全球鋼鐵行業(yè)有“最難通關(guān)”之稱，他們以毫米級的精度把控28項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)，并在風(fēng)電鋼領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)重大突破——將材料強(qiáng)度提升至500兆帕新高度。

如今，采用山鋼高強(qiáng)風(fēng)電鋼建造的全球首臺(tái)套500兆帕風(fēng)電塔架，正在新疆戈壁灘上傲然矗立，為全球能源轉(zhuǎn)型貢獻(xiàn)著鋼鐵力量。

突破不僅展現(xiàn)了企業(yè)的硬核實(shí)力，更印證了“事在人為”的奮斗哲學(xué)——只要錨定目標(biāo)、攻堅(jiān)克難，再遠(yuǎn)的山海也能跨越，再難的關(guān)隘也能攻克。

在金嶺礦業(yè)，一場要素激活的變革正在上演。靜靜躺臥的土地被喚醒，堆積的廢舊物資不再沉睡，1914年建成的百年金鐵專用線再度投用，重新響起“直裝直運(yùn)”的轟鳴聲，物流成本降低30%。從沉睡的土地到流動(dòng)的資金，從廢棄的固廢到循環(huán)的資源，金嶺礦業(yè)用一個(gè)個(gè)妙招激活了發(fā)展?jié)撃埽瑸槠髽I(yè)逆勢突圍注入澎湃動(dòng)力。

激活發(fā)展?jié)撃埽纫P活存量資源，讓沉睡的要素“動(dòng)起來”，也要培育增量動(dòng)能，讓創(chuàng)新的引擎“轉(zhuǎn)起來”。

山信軟件發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，打造“AI+鋼鐵+N”、工操國產(chǎn)化、工業(yè)軟件信創(chuàng)化等行業(yè)領(lǐng)先的“招牌菜”。山鋼財(cái)務(wù)挖掘“資金歸集、資金結(jié)算、資金監(jiān)控、金融服務(wù)”四大平臺(tái)作用，全口徑資金歸集度、跨境雙向人民幣資金池等多項(xiàng)業(yè)務(wù)創(chuàng)歷史新高……

當(dāng)技術(shù)創(chuàng)新與管理變革同頻共振，當(dāng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與數(shù)字智能有機(jī)融合，一個(gè)更具韌性和活力的山鋼正破繭而出。

淬火成鋼

山鋼集團(tuán)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，得益于機(jī)制創(chuàng)新的疊加效應(yīng)，關(guān)鍵是找準(zhǔn)了驅(qū)動(dòng)發(fā)展的重要突破口——深耕人事效率潛力，以實(shí)干破開困局，用實(shí)績回應(yīng)時(shí)代考題。

山鋼股份以“人力資源深化提升年”為契機(jī)，打出一套人力資源優(yōu)化組合拳。通過創(chuàng)新實(shí)施“體制變革＋結(jié)構(gòu)優(yōu)化”與“極致定員＋人力儲(chǔ)備”策略，精準(zhǔn)規(guī)劃人事效率提升路徑。同時(shí)，積極在山鋼集團(tuán)內(nèi)外部開拓人員輸出渠道，廣泛搜集社會(huì)崗位資源，為職工轉(zhuǎn)型發(fā)展創(chuàng)造更多機(jī)會(huì)。如今，山鋼股份各項(xiàng)人力資源指標(biāo)持續(xù)向好。

短短40天完成組織架構(gòu)重塑與全員競聘上崗，以刀刃向內(nèi)的勇氣實(shí)現(xiàn)“機(jī)構(gòu)精簡、活力激發(fā)、隊(duì)伍穩(wěn)定”蛻變，一組數(shù)據(jù)見證金嶺礦業(yè)的改革力度——機(jī)關(guān)部門精減約27%，權(quán)屬單位職能機(jī)構(gòu)壓縮超46%，2024年人事效率躍升17個(gè)百分點(diǎn)。

“改革不是簡單的加減法，而是實(shí)現(xiàn)組織效能的乘法效應(yīng)。”金嶺礦業(yè)黨委組織部/人力資源部部長張春成說，打破“論資排輩”的固有壁壘，年輕技術(shù)骨干嶄露頭角，今年前5個(gè)月人均創(chuàng)效同比增長157%。

在優(yōu)化人力資源配置、激發(fā)組織活力的改革進(jìn)程中，山鋼集團(tuán)不僅在機(jī)構(gòu)精減、人員效能提升上取得突破，更以深層次的機(jī)制革新，直擊發(fā)展中的沉疴痼疾。

針對“能上不能下”難題，山鋼集團(tuán)以“動(dòng)真格、破堅(jiān)冰”之勢，向“鐵交椅”頑疾亮劍。2024年全集團(tuán)調(diào)整不稱職管理人員占年初在崗管理人員的4.08%。

改革不僅為企業(yè)注入了澎湃的內(nèi)生動(dòng)力，也孕育出實(shí)干擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)文化。

有作為才有地位，有擔(dān)當(dāng)才有價(jià)值。今年上半年，山鋼資本再一次交出了亮眼答卷，用實(shí)打?qū)嵉臉I(yè)績贏得贊譽(yù)。“我們在山鋼資本改革創(chuàng)新的洪流中獲得成長，愿意在其中繼續(xù)努力。”山鋼資本供應(yīng)鏈公司副總經(jīng)理于彥飛說。

鋼鐵淬火，百煉成鋼；破繭蝶變，勇立潮頭。當(dāng)“萬餉更薪”的春風(fēng)拂過廠區(qū)車間，當(dāng)價(jià)值創(chuàng)造的種子在工序里生根發(fā)芽，當(dāng)年輕的身影在改革浪潮中揚(yáng)起風(fēng)帆，這片鋼鐵熱土正奔涌著生生不息的活力。

這是嶄新的起跑線，山鋼集團(tuán)第二次黨代會(huì)提出“打造具有持續(xù)極強(qiáng)競爭力的鋼鐵集團(tuán)”的目標(biāo)，心有所向，何懼山高水長，志在巔峰，自當(dāng)一往無前，未來已來，唯奮斗者贏，征程再啟，唯攀登者勝。（祝 葉 孟 豹 劉佳寶 朱宏政 鄭 麗）