山鋼股份：噸鋼利潤分位值實現(xiàn)逐季提升

時間：2024-11-28 來源：新聞傳媒中心

（文章11月6日刊發(fā)于新華網(wǎng)）

三季度，山鋼股份聚焦“變革求生”管理主題，牢固樹立價值創(chuàng)造理念，強化算賬經(jīng)營，深化協(xié)同支撐，全面對標找差，推動各項改革舉措快速落地，保持了穩(wěn)健運營良好態(tài)勢，在90多家全國大中型鋼鐵企業(yè)中的噸鋼利潤分位值實現(xiàn)逐季提升，三季度環(huán)比提升5分位。在27家上市鋼鐵企業(yè)中，三季度歸母凈利潤排名環(huán)比提升7位次，1至9月份，經(jīng)營性現(xiàn)金流排名第9位，財務管理、資金管理取得明顯成效。

推進購銷一體化，落實集中一貫制，運營質效穩(wěn)步提升。按照“營銷增價值、采購降成本、制造保穩(wěn)定”的經(jīng)營思路，加快管理變革，提升體系能力，打造極致高效運行模式。堅持以用戶為中心，以“產品+服務”為統(tǒng)領，圍繞“雙聚焦、雙提升”持續(xù)深化QCDVS用戶定制化服務，推行“三個一”新型服務模式，強力推進“打造金牌交付專項行動”。1至9月份，累計新開發(fā)用戶207家，優(yōu)質訂單、高效訂單數(shù)量顯著提升。三季度，近地化銷售、終端直供、重點產品占比分別超過75%、65%、55%，均創(chuàng)歷史最高水平。采購以PLMS、PSCS系統(tǒng)上線為契機，重塑管理流程，重構制度體系，實現(xiàn)了全過程線上閉環(huán)管理。大宗原燃料采購突出渠道協(xié)同、聚量優(yōu)惠、品種替代，資材備件采購實施總量承包、聚量采購等策略，推動了采購成本大幅降低。全面釋放優(yōu)勢產能，大力提升極致效率，強化集中一貫管理，打造集中高效、全流程一貫的生產質量管理體系，制造能力有效提升。1至9月份，鋼城基地鐵水綜合溫降比2023年改善20攝氏度以上，取得突破性進展。

堅持“雙向奔赴”，深化一體化支撐，協(xié)同效益充分顯現(xiàn)。今年以來，山鋼股份牢牢把握寶鋼股份協(xié)同支撐日照基地和一體化支撐鋼城基地的戰(zhàn)略機遇，主動對接，快速行動，確立實施“戰(zhàn)危機+謀發(fā)展”項目254項，累計實現(xiàn)協(xié)同創(chuàng)效超10億元。學習借鑒寶鋼股份管理、技術經(jīng)驗，借助寶鋼股份人才優(yōu)勢，加強對標交流，精準開展對標找差。持續(xù)做好算賬經(jīng)營，樹立全體系降本理念，進一步優(yōu)化成本核算口徑，建立起全流程成本分析管控體系，加快實現(xiàn)成本全過程管控。創(chuàng)新產品經(jīng)營模式，積極構建產銷研一體化產品經(jīng)營體，同步調整營銷和軋線績效考核指標，各經(jīng)營體直面市場、算賬經(jīng)營的活力進一步增強。

推進組織機構變革，加快人事效率提升，有效激發(fā)內生動力。按照“集中一貫、機構精簡、流程高效、職責清晰”的思路，優(yōu)化完成山鋼股份與萊蕪分公司兩級機關合并，職能部門壓減超50%，鋼城基地內設機構精簡超40%。制定鋼城基地人事效率提升實施方案，明確提升推進目標計劃，1至9月份，鋼城基地人事效率提升近10%。實施全員競爭上崗，深度激活人力資源。（劉 芳 馬晶晶）