各單位深入學習貫徹山鋼集團2025年半年工作會議暨經營分析會精神

時間：2025-07-23 來源：新聞傳媒中心

連日來，山鋼集團各單位深入學習貫徹山鋼集團2025年半年工作會議暨經營分析會精神，細化目標任務，制定落實舉措，奮力開創改革發展新局面。

“動員全員躬身入局，把工作做精做細做實，為完成全年各項目標任務作出新的更大貢獻。”山鋼股份聚焦“決戰三季度，鎖定盈利局”任務目標，堅持濟南鋼城基地扭虧、日照基地增盈“兩條腿”走路，深入踐行“四化”“四有”理念，突出價值創造，聚力攻堅“采購、營銷、制造、能源、物流、設備”六大體系變革，以日拱一卒、篤行不怠的姿態，全面對標找差，深化協同創效，狠抓效率提升，極致挖潛增效，奮力提升購銷差價，靠自身努力平抑市場影響，全力以赴保持盈利態勢，努力實現提速提檔進位，以過硬作風奮力做強做優鋼鐵主業。

日照公司要求各單位主動擔當，用好“萬餉更薪”機制，持續深化勞動、人事、分配三項制度改革，不斷激發企業發展活力。堅持問題導向，深化管理變革，在驅動方式、績效導向、資源配置上持續動態優化，全面激發全員活力。強化協同支撐，切實發揮主體責任，全面構建“上下一體、同向發力”的協同工作格局。開展效率提升行動，全速推進各項工作。加強人才培養，優化管理、技術、技能三條通道，充分發揮薪酬激勵導向作用，形成人才涌動、萬馬奔騰的良好局面，為企業高質量發展注入強勁動能。

7月18日，萊鋼集團召開黨委（擴大）會議，對下一步工作作出部署，統一思想，凝聚共識，高起點、高標準開展“山鋼特區”建設總體部署，把“十五五”規劃落到實處，堅持結果導向，將戰略部署層層分解，量化到崗、責任到人。緊盯“三年減半、五年打平”方案，細化落實各項舉措。加大招商力度，加快推進項目入園。深挖存量資產“富礦”，做好應收賬款清收、應付賬款核銷工作。持續推動低效無效資產加快變現。強化融資渠道拓展和資金管理，確保資金鏈安全。繼續深化與山鋼資本的融合，加快推進兩個供應鏈公司的一體化運營。強化資本運作，積極推進資產證券化，加快上市公司培育。服務客戶“最后一公里”持續發力，在服務主業、創造價值中實現自身發展。改革創新，敢想敢為，資源與激勵堅定向創效單元和關鍵崗位傾斜，以“法無禁止皆可為”的魄力和擔當，在技術創新、園區建設、融合發展上大膽探索。以“天下大事必作于細”的定力，提升管理顆粒度，把每個環節做到極致，為奮力打造具有持續極強競爭力的鋼鐵集團貢獻萊鋼力量。

金嶺礦業讓完成全年挑戰目標成為人人皆知的“軍令狀”，“和職工坐在一條板凳上”的承諾鼓舞每一名職工，讓“唯有深化改革、加大創新、凝聚人心，才能使自己盡快強大起來”的理念成為全體職工的共識，引導干部職工把握“六個必須”要求，以昂揚的斗志、務實的作風投入工作中。將落實會議精神與狠抓落實、完成挑戰目標結合起來，細化工作舉措，統籌抓好安全生產、改革創新、資本運作、精益管理等重點工作，“決戰三季度，鎖定盈利局”，向著全年挑戰目標發起總攻。

山鋼產城以“深度挖掘地產”為主線，錨定完成年度挑戰指標，加快推進存量房產去化，積極推動歷史遺留問題解決，持續強化新業務培育，蹚開轉型發展新路。以減虧增盈為目標，思考和推進好各項工作。以保現金流為核心，推進重點工作取得突破。以體制機制變革為抓手，激發干事創業的激情。進一步明晰轉型發展的頂層設計，積極推進非房業務拓展。對標學習永鋒集團的先進管理理念，進一步提升公司治理水平。強化黨建引領和保障，凝聚力量推進攻堅克難。                                 

金嶺鐵礦聚焦公司體制機制改革，以“敢字當頭”的闖勁，著力構筑彭集項目的國有背景+民營機制復合優勢，打造混改公司新典范；按照“加快彭集項目建設，打造百年金嶺”要求，以“抓鐵留痕”的韌勁，全面梳理完善項目建設報告及手續，全力完成安全設施設計審查，高標準完成用地征收、供電系統建設等各項工作，為彭集項目按時達產達效奠定堅實基礎。

山鋼資本將竭盡全力創造最大價值，堅持“風控第一”原則，堅守依法合規底線，力爭提前實現全年利潤總額的奮斗目標。進一步堅定市場化行為，用好“萬餉更薪”機制，著力增強對集團非鋼產業的加持作用，協同賦能、互動共贏，推動非鋼產業精準發展、創新求變。更加主動擔當、加壓奮進，持續深化資本運營、加速雙輪驅動，以資本思維構建產業生態圈，鞏固鋼鐵行業產業金融引領者地位。以黨建凝心聚力、激發生產力，向內求、向前看、向陽生，以高水平黨建引領高質量發展。

山鋼財務將聚焦“萬餉更薪”，優化完善考核辦法，提升季度考核時效性，激發動力活力。金融部/客戶服務部業務主管李真表示：“我將深入學習集團半年工作會議精神，在工作中主動和同事交流，帶動大家一起為實現目標努力。同時，我將持續關注市場動態，創新金融產品和服務模式，為成員單位提供更加個性化、多元化的金融解決方案。”

山信軟件將重點推進以下措施：一是市場突圍，強化“狼性團隊”作戰力，聚焦外部市場拓展，重點攻堅“AI+鋼鐵”標桿項目，打造3項以上行業“招牌菜”。深化“營銷百萬獎池”獎勵，推行“一項一表”考核。二是創新驅動，加速AI技術轉化。依托人工智能研究院，推進“AI+鋼鐵”多個場景落地，重點突破工序節能、質量優化等難點技術。完善“揭榜掛帥”機制，推動專利技術成果轉化。三是改革深化，激發內生動力。全面實施“攀峰計劃2.0”，優化干部管理制度，探索核心骨干百萬年薪激勵，堅持“四有”經營原則。四是效能提升，保障高質量發展。推進“業財一體化”數據治理，高質量完成集團內外的項目建設，同時嚴控現金流風險，優化資金回籠流程，確保運營節奏。

山東耐材將以“向死而生”的勇氣、“破釜沉舟”的決心，將壓力轉化為動力，將挑戰轉化為機遇，牢固樹立“唯有自救方能破局”的堅定信念，形成“決戰三季度，鎖定盈利局”的強大共識；以“1234”戰略為綱，緊扣“算賬經營、改革破局、創新驅動”主線，全面復盤成績、深入研判問題、精準謀劃舉措，全力向全年目標發起沖刺；以高遠站位把握時代脈搏，以硬核舉措打通發展堵點，以昂揚斗志攻克目標難關，推動再造一個“新山耐”的戰略目標從藍圖變為現實。

淄博張鋼將聚焦五個關鍵領域，攻堅突破。聚焦土地盤活突破，全力打通湖田石礦土地盤活堵點，加速推進綜合能源港項目落地與占地補償回款，為發展注入強勁動能。聚焦債權清收攻堅，綜合運用法律、考核與“掛牌督辦”機制，力促三季度實現破局。聚焦精細管控增效，剛性壓控費用，深挖政策紅利，確保稅費節約。聚焦管理效能提升，強化制度執行剛性，動態優化薪酬考核，推動績效不斷提升。聚焦黨建引領保障，深化“黨建+攻堅”，將業務難點轉化為黨員攻堅項目，嚴控各類風險，筑牢發展根基。

山東冶金機械廠將以年度整體目標為指引，細化指標，不斷擴大訂單儲備，為三季度和下半年生產組織提供基礎保障；持續強化內部管理，進一步加強成本控制，優化工作流程，提升工作效率；結合實際開展“決戰三季度，鎖定盈利局”主題勞動競賽，充分調動廣大干部職工的積極性，確保各項任務目標順利完成。（呂 娟 劉佳寶 趙思遠 楊位欽 張 勝 宮 宇 劉永堂 魯 攀 王 靜 王福文 顏永健 王 爽 王 榛 耿佃標 董 曉 馬 龍 張廣英）