山鋼集團召開2025年半年工作會議暨經營分析會，號召全體干部職工 決戰三季度?鎖定盈利局

時間：2025-07-17 來源：新聞傳媒中心

7月16日，山鋼集團2025年半年工作會議暨經營分析會在總部辦公樓召開。會議復盤上半年工作，總結亮點、查找不足；部署下半年任務，明確目標、細化舉措；號召全體職工以更加堅定的信心、更加昂揚的斗志、更加務實的作風，開拓進取、奮發有為，高質量完成各項任務目標。

黨委書記、董事長張寶才作了題為《決戰三季度 鎖定盈利局》的講話，黨委副書記、董事、總經理解旗主持會議并講話。集團黨政領導遲明杰、吳新江、王向東、趙珊珊、黃振輝、付博、董立志、呂銘、李學玉出席會議。

張寶才在講話中要求，戰略引領，朝著既定目標奮勇前進。未來五年，目標明確，就是打造具有持續極強競爭力的鋼鐵集團。集團上下要全面貫徹落實第二次黨代會精神，以日拱一卒、篤行不怠的姿態，抓好任務的分解落實；承上啟下，打好收官戰，謀劃開新局。2025年作為承上啟下的關鍵年，通過“萬餉更薪”機制變革，確保實現扭虧為盈。

張寶才強調，決戰三季度，鎖定盈利局。上半年，全集團改革發展穩中有進、進中向好的態勢更加鮮明，交出了亮眼答卷：實現利潤同比減虧幅度達94%，兩家上市公司表現搶眼，“東升項目”乘數效應不斷放大，“萬餉更薪”發展成果與職工共享。成績難能可貴，但危機依然存在，從財務指標看、從利潤構成看、從競爭態勢看，并沒有跑贏大盤，與行業先進水平相比存在不小差距，必須切實增強危機意識、憂患意識。三季度總的目標是：集團整體實現扭虧為盈，提前完成年度根本目標，最大限度增盈，為四季度騰挪出發展空間。各單位要主動擔當，用好“萬餉更薪”機制，敢于打破平均主義，主動向創效單元傾斜，形成干事創業正確的導向。既要強化管理，更要強化經營，開源節流，管理是正確地做事，經營是做正確的事。

張寶才要求，敢想敢為，超越同行。2025年，鋼鐵主業噸鋼利潤分位值提檔進位。全集團要用業績證明自己，確保職工工資有相應增長，讓職工工作更有尊嚴、更有獲得感、更有成就感。

張寶才要求，用心編制一份可以踐行的“十五五”藍圖。堅持存量資產創造奇跡，增量資產必須頂流，著眼于“立足當下干什么公司才有未來”，不局限于“當下決定未來干什么”。

張寶才指出，黨建就是凝心聚力，黨建就是生產力。愿力很重要，心力比能力更重要；向內求、向前看、向陽生；努力不會說謊，時間會證明一切，善于從小事做起，穩定托舉自己。

張寶才強調，必須咬定盈利、毫不懈怠，為尊嚴而戰、為生存而戰，用“風雨兼程”換來下半年改革發展的“風生水起”，為奮力打造具有持續極強競爭力的鋼鐵集團筑牢根基。

解旗在講話中指出，關于上半年工作，要系統復盤得與失，清楚進步在哪、差距在哪，做到進退有度。上半年全集團經營績效逐月向好，在看到成績的同時也要清醒認識到存在的不足，各單位要善于發現問題、敢于正視問題、更要勇于解決問題，著力培育比較優勢、打造“招牌菜”。

解旗強調，關于三季度和下半年工作，要堅定信心、敢想敢干，錨定實現年度目標不動搖。一是抓實生產經營，實現利潤改善，堅決完成三季度預算目標。各單位要躬身入局，圍繞鎖定集團公司三季度盈利盤加壓奮進，爭當“撐船人”。鋼鐵主業堅持極致提效降本，靠自身努力平抑市場影響，深化算賬經營，奮力提升購銷差價。多元產業要實現經營績效再進一步。平臺公司要進一步加大資產盤活以及減費降本工作力度。二是堅持現金為王，壓降有息負債。全集團要牢固樹立“現金為王”的理念，以“四有”為經營原則，深化算賬經營，嚴格成本控制，追求極致效率，要高度關注“兩金”占用，避免“內卷式”競爭。三是深化機制變革激發內在活力。“扭虧為盈”是經營結果，“萬餉更薪”是機制變革、是過程控制。各單位要進一步解放思想，推動機制變革拓面提質，真正讓機制激發內生動力。四是深化推進數字化轉型。深入研究“AI+鋼鐵”，推動鋼鐵行業邁向更高效、更綠色、更智能的未來。

就抓好會議精神落實，解旗要求傳達學習到位、貫徹執行到位、結果成效到位，堅持以過硬作風推動集團公司第二次黨代會確定的目標落實落地，用實績實效向廣大職工交出滿意答卷。

會上，經營財務部、運營改善部、山鋼股份、萊鋼集團、金嶺礦業、山鋼股份營銷總公司、山信軟件等7家單位和部門作交流發言。

山鋼集團各單位黨政主要負責人，總部各部門、業務中心主要負責人在主會場參會，各單位領導班子成員在分會場視頻參會。（孟 豹 祝 葉 呂 娟 李婷婷）