6月5日,滿載鐵精粉的列車從金嶺礦業鐵路專用線駛出,百年鐵路重新煥發新生。鐵路開通不僅是產品物流半徑的擴大,更是這家老牌國企深化與客戶協同發展、邁向新征程的起點。
去年以來,金嶺礦業面臨資源困局、市場遇冷等困難,今年一季度,該公司凈利潤同比增長122.53%,職工收入實現躍升。巨變背后,是從“要我干”到“我要干”的思維覺醒,是從“舒適圈”到“賽馬場”的機制革命,金嶺人用“咬住高目標,干出真血性”的誓言,將“點石成金”的“金嶺奇跡”從藍圖變為現實。
山鋼集團黨委副書記、董事、金嶺礦業董事長遲明杰為金嶺礦業的思維、機制變革指明了方向:以“思維革新”為筆,“機制重塑”為墨,用“跳出礦山看礦山”的全局視野,打破傳統礦業發展桎梏,讓企業在激烈市場競爭中殺出一條血路。
思維之變 “鐵飯碗”變“金算盤”
“以前總覺得端的是‘鐵飯碗’,國企大樹好乘涼。現在才明白,市場不相信眼淚!”礦工張師傅感慨道。此前,礦山的干部職工“采礦賣礦”思維根深蒂固。轉機始于2024年6月新班子上任。一場思維變革的風暴迅速席卷礦區。
“鐵礦石價格持續下跌,市場需求收縮,我們該怎么辦?”“如何搶占市場先機,跑出金嶺加速度?”面對困難,金嶺礦業黨委書記、總經理王其成的回答擲地有聲:“我們要做搏擊風浪的海燕,不做溫室里的花朵!要贏得主動,在嚴峻市場形勢下實現突破與發展。”
市場意識,成為撬動變革的第一杠桿。
“現在每月一半時間都在跑客戶,腳底板磨出繭,訂單才能進家門!”銷售科長張洪光翻著密密麻麻的客戶走訪記錄介紹,當了解到某鋼廠的差異化需求時,立刻組織團隊定制出客戶滿意的高性價比方案,不僅拿下訂單,更實現了長期合作。“坐在辦公室等不來市場,客戶的難題在哪,我們的戰場就在哪。”張洪光對此深有體會。
如今,金嶺礦業的變化滲透每個角落:構建“采探產運儲研銷一體化”經營模式,實現從鐵精粉供應商到礦產資源綜合服務商的生態躍升;銷售人員“跑市場”成為常態,鐵路專線為銷售“破局”提供有力支撐;行業專家被請進礦山授課,行業前沿動態破除陳舊觀念。“客戶意識”“價值創造”“跑出金嶺加速度”成了職工口中的高頻詞,職工思維從“資源依賴”轉變為“算賬經營”。
“從以往將產量、成本核算到采礦隊轉變為核算到機臺、到個人,精細化材料成本考核,確保材料消耗費用與效益工資掛鉤。”寰宇工程采礦隊隊長畢貞強介紹。金嶺礦業還設立超額利潤分享、總經理嘉獎、“海燕”“蝸牛”團隊評選等,樹立標桿、警示后進,形成動態競爭機制,有效激發組織與個人潛能的制度。
“我們與金嶺礦業合作,就是省心、放心、安心!”“我們希望金嶺礦業繼續保持高質量的產品和服務,不斷創新,引領行業發展。”在2024年度客戶答謝會上,客戶真誠的交流發言是對金嶺礦業踐行“市場思維、算賬經營、價值創造”的最好詮釋。
機制之變 “舒適圈”變“賽馬場”
思想破冰,需以機制重塑固本。遲明杰指出:“要堅持‘一定兩改三支撐’,推動公司在戰略定位、管理模式、產業布局上實現系統性變革,讓老礦企煥發新生機。”金嶺礦業改革的第二步,直指深水區——打破“舒適圈”,讓每個單元、每名職工都成為價值引擎。
5月份,金嶺礦業各單位捷報頻傳,秘訣正是劃小核算單元這把“金鑰匙”。通過機制創新激活微觀主體活力,將市場壓力直達責任個體:寰宇工程采礦隊5月份單日礦石產量4987噸,創歷史紀錄;鐵鷹公司1至5月份完成利潤目標的195.57%,進入6月份,日銷量創3267噸新紀錄;金召礦業1至5月份礦石、掘進、深孔分別完成計劃指標的105.92%、120.47%、114.23%。
經營財務部經理畢偉介紹,金嶺礦業將公司拆分為22個獨立核算單元,厘清業務、資產、人員邊界,讓生產、服務、職能單元各自扛起利潤、保障、管控責任,噸礦成本下降18%,材料、電費等34項費用較預算節省1060萬元。
“揭榜掛帥”機制則點燃了攻堅熱情。“侯莊礦區那塊地,誰有本事盤活?”當“英雄帖”發出,專項工作組迅速揭榜。他們精研政策,采取“土地收回+出讓”創新模式,將低效用地變成1280萬元現金流。“轉變商業模式,攻堅年度120萬噸鐵精粉”項目負責人陳永偉興奮地說:“揭榜掛帥獎、超額利潤分享、金銀鐵鷹評選,干得好,真金白銀看得見!”2024年金嶺礦業專項激勵兌現194萬元,生產與輔助崗收入差距最高拉大到50%。
刀刃向內的改革強而有力:40天完成組織架構重塑與全員競崗,實現“機構精簡、活力激發、隊伍穩定”三維突破。機關部門優化率27.3%,權屬單位職能機構優化率46.3%,管理效能顯著增強;高效平穩推進人力資源優化變革,2024年,人事效率提升達17.3%。
“改革有力度,也有溫度。”金嶺礦業黨委組織部/人力資源部部長張春成表示,通過建立“一對一幫扶+心理疏導+再就業支持”全鏈條保障機制,用溫度和真情贏得員工對改革的廣泛支持。改革激活了“一池春水”:選拔任用一批優秀專業技術人才進入重要崗位,人才隊伍趨于年輕化,打破“論資排輩”,營造干事創業的濃厚氛圍。1至4月份人均創效同比增長157%。
質效之變 “鐵礦石”變“金疙瘩”
思維破繭、機制重塑,最終在業績端實現重大躍升。
在鐵鷹公司廢棄礦石處理車間,車間主任曹強介紹:“只買主體設備,底座皮帶咱自己造!閑置材料修修補補又能用。”這個曾被視作“包袱”的單位,用200萬元盤活800萬元資產,1至5月份利潤完成目標的195%。金嶺礦業黨委委員、副總經理馬金寶對此深有感觸:“‘擰鉆拼闖’的鐵鷹精神,成功打破生產運營僵局,創造了變廢為寶、點石成金的金嶺奇跡。”
今年以來,金嶺礦業全面發力、多點突破,各項經營指標表現亮眼:面對市場寒流,金嶺礦業一季度利潤逆勢上揚;百年鐵路專線重啟后,鐵精粉實現“直裝直運”,年降物流成本500萬元;5.5兆瓦光伏板覆蓋尾礦庫,年省電費350萬元;低效無效資產盤活創效1978萬元、要素盤活總效益突破8000萬元……
數字背后,是職工幸福感的提升。井下津貼從每日0.5元增至20元,餐補標準提高50%,2024年,職工收入增長5.5%。收入漲了,環境好了,職工干勁更足了。礦工竇志波感慨:“津貼和班中餐標準都提高了,工作更有奔頭!”從改善居住條件到美化礦區環境,從解決職工子女暑期看護問題到升級改造職工餐廳,金嶺礦業用“暖心實事”鋪就職工幸福之路。
金嶺礦業立足當下,更著眼長遠,加大資源獲取力度,2024年成功競得大張鐵礦探礦權,2025年3月5日,項目高效推進并取得《礦產資源勘查許可證》,為做強非鋼主業、做大資源增量提供重要支撐。同時,積極布局有色金屬資源,探索與優質企業合作開發模式,著力培育“第二增長曲線”。
撕掉“傳統礦企”標簽,打造“非鋼產業龍頭”標志;打破“舒適圈”,搭建“賽馬場”競爭舞臺;將“鐵礦石”變“金疙瘩”,讓“鐵飯碗”蛻變為創效“金算盤”,金嶺人以思想破冰帶動機制破局,在市場浪潮中開辟出一條質效雙升的突圍之路。(孟 豹 祝 葉 耿嘉鑫 王 靜 周海力)